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2020年，新冠肺炎疫情對各行業領域，特別是服務類行業造成了嚴重沖擊，教培機構亦未能幸免。據不完全統計，從2020年1月份到6月份，全國教培機構的平均破產率超過20%，其中湖北、廣東、河北較為嚴重；約70%艱難度過此期間的機構，上半年營收同比減少50%—100%，僅1%的機構保持營收增長。

 

剛剛榮獲中國教育產業價值榜•2020年度教育行業領軍人物的社科賽斯CEO李發進，回顧了近一年來帶領社科賽斯人披荊斬棘，拼搏奮斗的歷程，談笑間，個中滋味，百感交集：

 

“疫情初現，我們也立刻發現了其中隱藏的巨大危機，畢竟線下服務模式不可能越過防疫紅線，有許多從業者、機構，都很慌張，當然我和社科賽斯也并不例外，但我們只是緊張，并沒有太過慌亂。我們仔細分析過，疫情對整個社會運行都會產生沖擊和影響，在這個大環境下，人才自身能力夠強，才能保證生活質量，考培機構自身素質過硬，才能保證生存下去。對我們而言，時代發展對高素質人才的需求量持續增長，就是我們企業持續發展的生機，國家堅持以教育為黨之大計、國之大計，就是我們的堅強后盾，而如何做到打鐵自身硬，能夠將科學技術應用于提升服務質量，打破疫情桎梏，就是我們如何轉危為機的關鍵。”

 

 

桃李不言下自成蹊，作為深耕于MBA、MEM、EMBA、MPA等領域已近二十年的社科賽斯，始終堅持以樹人育德為本，以溫情匠心陪伴，為企業帶來了大量來自于畢業學員轉介紹的生源，成為了社科賽斯逆風展翅的強勁升力。在CEO李發進的帶領下，企業勇擔社會責任，對外積極捐款捐物助力抗疫工作，對內不裁員，不減薪，甚至為有困難的員工發放補貼、增加福利，堅決保障疫情期間員工生活質量。

 

“學員的認可和幫助，讓我們欣慰而感恩，相對于一些同行對疫情沖擊準備不足而言，我們始終追蹤時事政策發展、梳理分析整合信息的內部體系在這個非常時期發揮了關鍵作用，在考培領域深耕近二十年，我們深知漫長的學習周期，需要精密的規劃、陪伴和督促。但是信息化時代飛速發展，新興技術、新型模式也必須提上日程。早在幾年前，我們已經在線上服務維度開始布局，這次疫情來襲，社科賽斯內部突發情況響應機制被激活后，企業迅速制定并落實了《積極應對新冠疫情的全面應急方案》，將已未雨綢繆匠心打磨幾年之久的線上教學平臺迅速開通，圍繞提升教學效果與體驗核心，通過互聯網、人工智能和大數據等新技術打通各環節的數據，深度融合線上與線下的學習場景，構建標準化流程，以為學員提供優質的個性化服務最高優先級，積極化解疫情對考培服務的沖擊和影響。”

 

談起專業領域，李發進感慨頗多，“我始終堅信，無論是做產品還是做企業，如果只有行業心而沒有事業心，則極容易亂花迷眼，畢竟我國飛速發展的社會大環境和人民群眾日益增長的學習需求背后，是一個極其優質而龐大的市場，龐大則魚龍混雜，養分充足則有太多渾水摸魚。但是，如果忘記了我們當初選擇教育事業的初心，龐大的市場和豐富的資源，就很容易干擾到我們企業的判斷和決策，一旦風雨來襲，泥沙俱下，留下的，只會是擁有磐石般戰略定力的優質企業。世界處于百年未見之大變局，行業又何嘗不如此，如果不能摸準時代脈搏，聽不懂時代呼喚，看不清時代形式，僅憑一時奇巧，談何從變局開新局？唯有開眼、傾聽、堅守信念，方能惠人達己，破局而出。”

 

 

剛剛榮獲中國教育產業價值榜•2020年度影響力教育品牌的社科賽斯，最核心的競爭力，就是始終強調“以內容為王，有溫度陪跑，做全程規劃，供準確信息。”

 

滄海橫流，大浪淘沙，對于每一個選擇繼續學習深造的學子來說，他們最關鍵的需求，就是能夠讓自己進入一個遵循科學而構建的學習體系里，不斷強化自己，不斷錘煉自己，不斷讓自己的翅膀“硬起來”自身素質“高起來”，唯有如此，才能在風起云涌之時，巋然不動，逆勢上行。

 

對于企業，特別是與教育事業緊密關聯的考培服務機構而言，唯有堅守樹德育人初心，才能做到匠心打磨服務產品；唯有勇敢承擔成風化人責任，才能實現身正為范溫情陪跑漫長周期；唯有積極構建構建社會、經濟效益動態平衡，才能夠真正做到亂云飛渡，行穩致遠。